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而五角大楼的订单，就是对军工巨头最直接的约束。决定需求的人，从来都是这个市场最大的庄家。90年代初的海湾战争，对二战以来形成的传统战争观念带来了强烈的冲击。战后，美国军方积极推进新军事变革，强调能力对能力的竞争、体系对体系的对抗，迫切需要军工企业由以前单一武器装备供应商，转变为作战能力与作战体系提供商。

专家指出，中国并非美国唯一的防范目标。比如，美国始终认为高端制造业是其领地，把德国等国也看作高度警惕的对象。专家们认为，短期的关税措施并不能解决困扰美国政府的问题，真正的解决之道是美国进行自身产业结构调整。“美国首先需要改变自己是‘世界霸主’的心态。”袁征说，“全球化的时代，合作是关键。当前全球面临许多问题需要大家平等协商，而不是哪一个国家说了算。”

会议要求改革国有资本授权经营体制，分层分类积极稳妥推进混合所有制改革，加快中央企业布局优化和结构调整，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，推进信息公开打造“阳光央企”，打好防范化解重大风险攻坚战，加强党的建设和反腐败工作。

对于军工这一类“特殊企业”，德国政府通过另外一种模式控制。即不直接在企业中持股，但通过“根正苗红”、“政治过硬”的大企业或者银行财团等持股军工企业，间接施加影响。奔驰汽车的母公司戴姆勒集团，最多时候持有EADS公司22.5%左右的股份，后于2013年全部出清。

生鲜混战实际上，线下生鲜市场需求大，各家布局的野心也不小，但发展状况却不尽如人意。2015年，永辉明确了2016年-2020年公司发展目标，即成为中国零售线下前三强，线上线下双轨发展。截至2017年底，永辉超级物种在9大核心城市共计开出27家门店，创建了“餐饮+超市+互连网”的商业模式。业界普遍认为这是对标阿里旗下盒马鲜生店铺的竞争性打法。不过，2018年12月，永辉超市剥离永辉云创，云创业务作为新零售板块的尝试，出现了严重亏损，近3年来累计亏损近10亿元，仅2018年前三个季度亏损就达6.17亿元。这也让永辉超市的净利润下滑了26.9%，也是其7年来首次业绩下滑。

根据2018年7月对交易所问询函的回复，江粉磁材为拓宽盈利增长点，利用上市平台融资优势与广州卓益及江门恒浩开展合作，于2014年开始经营大宗商品（铝锭、锌锭、电解铜等）贸易。江粉磁材在大宗贸易交易过程中主要以预付款方式提供资金，广州卓益、江门恒浩使用预付账款采购大宗商品后以优于市场价格销售给江粉磁材的5家子公司。预付账款循环滚动，结算周期约为3-6个月。